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Im Mittelstand dringend gesucht: Supply Chain Manager
Bestandsmanagement wiederum ist entscheidend, um Kosten zu minimieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig verfügbar sind. Aktuell beeinflussen externe Faktoren die Lieferketten erheblich: Naturkatastrophen, politische Instabilität, Handelskonflikte und Krieg. Hier muss das SCM in der Lage sein, solche Risiken zu erkennen und früh Korrekturen einzuleiten.
Die Volatilität der Nachfrage erfordert flexible SCM-Strategien und -Prozesse, um auf Schwankungen im Auftragseingang reagieren zu können. Bestandsmanagement wiederum ist entscheidend, um Kosten zu minimieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass Produkte rechtzeitig verfügbar sind. Aktuell beeinflussen externe Faktoren die Lieferketten erheblich: Naturkatastrophen, politische Instabilität, Handelskonflikte und Krieg. Hier muss das SCM in der Lage sein, solche Risiken zu erkennen und früh Korrekturen einzuleiten.
Die erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert eine gut durchdachte SCM-Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist, sowie die Nutzung fortschrittlicher Technologien (z.B. KI und Big Data) und eine effektive Kommunikation innerhalb der Lieferkette. Die Integration von KI in das Supply Chain Management erfordert jedoch Investitionen in Technologie, Schulung und Dateninfrastruktur. Unternehmen, die diese Investitionen tätigen, können jedoch erhebliche Effizienz- und Wettbewerbsvorteile in ihrer Lieferkette erzielen.
Ein guter Supply Chain Manager zeichnet sich natürlich durch fundiertes SCM-Fachwissen aus, einschließlich Erfahrungen in Bestandsmanagement, Logistik, Transport, Nachfrageprognosen, Lieferantenbeziehungen und Risikomanagement. Zusätzlich sind bestimmte persönliche Eigenschaften für diese Disziplin essentiell. Er/sie muss starke analytische Fähigkeiten haben und sollte Erfahrung mit Datenanalyse-Tools und -Technologien haben. Problemlösungsfähigkeiten sind ebenfalls wichtig, um mit unvorhergesehenen Problemen in der Lieferkette umgehen und Lösungen finden zu können. Kommunikationstalent ist bedeutend, da der Supply Chain Manager effektiv mit internen Teams, Lieferanten, Kunden und anderen Stakeholdern effektiv kommunizieren muss und komplexe Sachverhalte verständlich vermitteln muss. Kostenbewusstsein, Technologiekompetenz (KI, IoT, Big Data) und ein Verständnis für globale Einflussgrößen auf Lieferketten runden das Bild ab.
Nicht zuletzt muss der Supply Chain Manager auch eine klare Kundenorientierung innewohnen haben, denn er soll mit seinem Team einen entscheidenden Beitrag zur Liefertreue leisten. Ein guter Supply Chain Manager kombiniert all diese Fähigkeiten und Qualitäten, um eine agile, kosteneffiziente und kundenorientierte Lieferkette zu schaffen und zu managen, die dazu beiträgt, die Geschäftsziele des Unternehmens zu erreichen.
etec hat in der jüngeren Vergangenheit immer wieder erfolgreich Positionen in Supply Management, Logistik und Operations Management besetzt. In diesen Disziplinen haben wir aktive Netzwerke, die sich unsere Kunden zunutze machen. Wie ist Ihr SCM national und global aufgestellt? Kommen Sie gerne auf uns zu.
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