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In Deutschland steht Diversitätsmanagement seit den 90er-Jahren auf der Tagesordnung. Die Globalisierung der Wirtschaft hat es auch in die Unternehmen getragen: Die Verlagerung von Produktionsstätten ins Ausland, weltweite Exporte, neue Freihandelsabkommen und die Beschäftigung von Fachkräften aus der ganzen Welt erfordern, dass Unternehmen Ihre diversen Teams besser in die Gesamtstruktur einbinden. Dies kann mithilfe des Diversitätsmanagements entlang der gesamten Wertschöpfungskette gelingen.

Exportorientierte Unternehmen profitieren vom Diversitätsmanagement. Diversität zu managen, bedeutet, in den Unternehmen die individuellen Unterschiede der Mitarbeiter und die damit einhergehenden Vorurteile zu bemerken, um aktiv ein Umdenken anzusteuern. Im eigenen Team Diversität abzubilden, führt dazu, internationale Kunden besser zu verstehen, um mit ihnen verhandeln zu können sowie eine nachhaltige Kooperation zu bilden. Demzufolge ergibt sich aus Förderung von Vielfalt nicht nur ein sozialer Beitrag, sondern auch ein messbarer wirtschaftlicher Vorteil.

Wir sprechen aus eigener Erfahrung: unser etec-Team verkörpert diese Vielfältigkeit in verschiedenster Hinsicht, was sich positiv auf das Teaming und die Kundenzufriedenheit auswirkt. Welche Persönlichkeiten benötigen Sie, um Ihr Management-Team in dieser Hinsicht zu erweitern?
 

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