Wenn offene Führungsrollen Projekte verzögern und Wachstum blockieren
In mittelständischen Industrieunternehmen hängen Projekterfolg, Lieferfähigkeit und Wachstum oft an wenigen zentralen Führungsrollen.
Gerade in Branchen wie Maschinenbau, Elektrotechnik und Automatisierung gilt:
Eine unbesetzte Schlüsselposition ist nicht nur eine Vakanz – sie ist ein strategisches Risiko für das gesamte Unternehmen – sie kostet mindestens 100% eines Jahresgehaltes!
Wenn Rollen auf Geschäftsführungs- oder Bereichsleiterebene unbesetzt bleiben, entstehen zusätzlich:
- Verzögerungen in kritischen Kundenprojekten
- Innovationsstau
- Überlastung der bestehenden Führungsebene
- Unsicherheit bei Technologie- und Investitionsentscheidungen
- Wachstumsbremsen durch fehlende Steuerung
Die Besetzung solcher Positionen erfordert mehr als klassische Recruiting-Prozesse.
Entscheidend sind Branchenverständnis, gezielte Direktansprache und eine Auswahl, die technische Expertise und Führungskompetenz zusammenführt.
Die folgenden Praxisbeispiele zeigen, wie Schlüsselpositionen im industriellen Mittelstand wirksam und nachhaltig besetzt werden können.
Fallstudie 1: Head of Engineering im Sondermaschinenbau
Ein Unternehmen im Sondermaschinenbau stand vor der Herausforderung, die Position Head of Engineering neu zu besetzen.
Die Vakanz hatte bereits spürbare Auswirkungen:
- Verzögerungen in Entwicklungs- und Kundenprojekten
- Überlastung der technischen Leitung
- Unsicherheit bei strategischen Technologieentscheidungen
Gesucht wurde eine Führungspersönlichkeit, die technische Tiefe mit Managementerfahrung im projektgetriebenen Umfeld verbindet.
Durch gezielte Direktansprache im relevanten Kandidatenmarkt und einen strukturierten Auswahlprozess konnte die Rolle innerhalb weniger Wochen erfolgreich besetzt werden.
Ergebnis: Die Entwicklungsorganisation wurde stabilisiert und die Projektpipeline nachhaltig gesichert; trotz zusätzlicher Headhunter‑Kosten wurden hohe Folgekosten vermieden und insgesamt signifikante Einsparungen erzielt.
Fallstudie 2: Projektleiter Automatisierung als Engpass im Kundenprojektgeschäft
Ein Automatisierungstechnik-Unternehmen verlor kurzfristig einen erfahrenen Projektleiter – mitten in einem kritischen Kundenprojekt.
Die Konsequenzen waren unmittelbar:
- Termin- und Lieferrisiken
- steigender Druck durch den Endkunden
- fehlende Koordination zwischen Engineering, Montage und Inbetriebnahme
Die Schlüsselrolle erforderte neben technischer Kompetenz vor allem Umsetzungsstärke, Kundenorientierung und schnelle Verantwortungsübernahme.
Durch ein fokussiertes Suchmandat konnte kurzfristig ein Kandidat identifiziert werden, der das Projekt stabilisierte und die operative Steuerung wiederherstellte.
Ergebnis: Vertragsstrafen vermieden, Kundenbeziehung gesichert, Projektlage innerhalb kurzer Zeit stabilisiert.
Fallstudie 3: Technische Geschäftsführung für Wachstum und Internationalisierung
Ein wachsendes Familienunternehmen aus der Elektrotechnik plante den nächsten Entwicklungsschritt: Internationalisierung, Professionalisierung und Expansion in neue Geschäftsfelder.
Die bestehende Geschäftsführung war stark in das Tagesgeschäft eingebunden – für die Skalierung fehlte jedoch eine strategische technische Führung.
Die Schlüsselrolle: Technischer Geschäftsführer / CTO
Neben Branchenexpertise waren entscheidend:
- Erfahrung im Wachstum technischer Organisationen
- Führung über mehrere Standorte
- Fähigkeit, Technik und Marktstrategie zu verbinden
Die Besetzung erfolgte über Executive Search mit klarer Rollenarchitektur und enger Abstimmung mit den Gesellschaftern.
Ergebnis: Entlastung der Geschäftsführung und ein belastbares Fundament für weiteres Wachstum.
Fazit: Schlüsselpositionen sind Hebel für Zukunftssicherheit
Schlüsselrollen auf Geschäftsführungs- und Führungsebene sind keine „gewöhnlichen Stellen“. Sie entscheiden über Projektsicherheit, Wachstum und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Je länger solche Positionen unbesetzt bleiben, desto höher werden die strategischen und operativen Folgekosten.
Nächster Schritt: Executive Besetzungs-Check
Steht bei Ihnen aktuell eine Schlüsselposition auf Geschäftsführungs- oder Bereichsleiterebene offen – oder kündigt sich ein Engpass an?
Gerne bieten wir einen kurzen Executive Besetzungs-Check an:
- Markt- und Rollen-Realitätscheck
- Einschätzung der Suchstrategie
- Erste konkrete Handlungsempfehlungen
➡️ Unverbindlich. Klar. Auf Augenhöhe.